根据学校整体工作计划思路开展部门工作，努力拓宽学校招生就业培训渠道。在上级主管部门和全校教职工的大力支持、配合下，在学校领导的高度重视和正确领导下，招生就业培训处坚持各项工作“早谋划、早动手，早宣传、早布置，重落实”，下面将半年来的工作情况汇报如下：
一、招生就业、电大工作
招生的关键在于学校的全面发展，在于每一位老师辛勤的付出，德育和教学工作做好了，做扎实了，才能保证学生招的进，留得住。具体开展的工作有：
1、加大宣传力度，制作完成了学校宣传专题片，每个专业制作了宣传视频以及综合各个分校内容的H5招生简章，通过各种渠道进行宣传，收到了良好的社会反响，为前期招生工作打下来良好的基础
2、继续发挥宣讲团队的作用，通过强化训练，全面了解学校，对来访者进行了更详细、更专业、更全面的介绍讲解。四五月份，邀请生源校学校班主任进校参观。6月初，邀请生源地学生700多人来校参观。专业的讲解，让班主任更深入的了解了学校的办学情况，在招生上给班主任打足了底气，给学生留下了良好的印象，让班主任们大胆放心的为我校宣传动员，让学生信心十足的到我校就读。
3、电大春季招生52人，圆满完成了招生任务。
4、就业工作，与旗内外企业进行广泛联系，积极开展未升学学生的就业推荐工作。
5、为深入学习贯彻习近平总书记关于职业教育的重要指示精神和全国职业教育大会精神，向全社会宣传职业教育“前途广阔、大有可为”，展示职业教育改革发展成果，营造全社会关心支持职业教育的良好氛围，结合学校实际，制定2023年职业教育活动周暨职业教育宣传月方案。
在招生就业方面，我们想方设法，从提高教育、教学质量和加强管理着手，尽力满足学生、家长及社会的需求，从而扩大社会影响力和认可度。最终实现“由招的进变为抢着进，由留得住变为升学就业出口旺”的良好局面。
二、培训工作
1、线上培训通过三年多的运行，在全市范围内推广使用。2023年年初，又对线上平台进行了升级，继续打造马兰花培训平台。通过各方面努力，目前线上教学资源课程达到30多门，与临河、磴口、中旗、后旗等多家培训学校达成线上培训协议。
2、大力开展技能培训，目前开设了两期焊工班112人，两期食品检验员班97人，一期计算机班20人，一期创业培训班30人，三期家政服务班173人，一期育婴员36人，两期农业经理人114人，共计582人，技能认定1562人。
3、积极对接走访企业开展新型学徒制培训，推行以“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”为主要内容的企业新型学徒制培训。与伊利集团等签定了企业新型学徒制培训协议，预计培训222人次。
三、培训管理规范，运行顺畅
在高技能人才培训工作中，我校建立了“校长一分管校长一培训处、鉴定所”的组织体系，建立健全了一系列培训管理、财务管理、资产管理、安全管理等方面的规章制度，确保培训工作高效有序、依法依规进行。
学校坚持“一体化培训、标准化考核、精细化服务”的培训工作原则，不断规范培训管理，强化组织效能。同时，通过校企合作，建立起“培训一鉴定一发证一安置就业”的高技能人才培训机制，通过考核鉴定和合理使使用、待遇到位等促进各种高技能培训，提高职工的技能水平和素质。同时密切联系用人企业，科学制定培训方案，优化培训项目和和培训模式，严格考核程序，确保培训效果。
加强资金使用监管，根据国家有关规定，严格培训资金管理，加强资金使用过程的内部监控，建立监督检查制度，做到监管责任到人并主动接受上级监督部门的监督，加强康政建设，防范资金使用中违规违纪行为。
总之，不同寻常的一年，面对新的形势，新的挑战，我们要以不断变化和发展的思路，不断摸索前进，总结经验，探讨学校招生、就业、培训、电大工作的新思路，新方法，使部门工作再上一个新的台阶。
